Современные успешные люди, все чаще склонны к тому, чтобы открыть собственное дело. Чаще всего этому способствует не только неудовлетворенность сложившейся ситуацией на работе, но и видение человеком новых перспектив, которые еще не заняли свое место на рынке, но могут приносить неплохую прибыль и пользу.
Тем, кто планирует начать собственный бизнес, а так же тем, кто уже начал первые шаги рекомендуем изучить дельные советы начинающему предпринимателю, и, возможно, почерпнуть что-то новое и полезное для себя и своего дела.
Кстати интересный бизнес по продаже продукции солнечной энергетики, вся информация на сайте s-ways.ru.
Для 95% начинающих предпринимателей – собственное дело новый виток в жизни. Как правило, такие люди переполнены надеждами и ожиданиями. Но, это, в первую очередь большое количество ошибок, которые делает каждый, когда за спиной нет хорошего опыта и знаний в ведении бизнеса, в общем. И, к сожалению, огромные финансовые потери. В таких ситуациях, человек чаще всего сворачивает свое дело и подсчитывает убытки.
Что самое интересное, так это то, что начинающий предприниматель делает такие же ошибки как и множество других таких же. И что бы максимально обойти трудности необходимо общение с другими предпринимателями, которые успешно прошли нелегкий путь, сделали свои выводы и постоянно открывают новые и новые направления и предприятия. Поверьте, как правило, такие люди очень коммуникабельны и с радостью дадут вам дельные советы.
Я собрал самые важные и дельные советы среди знакомых успешных предпринимателей, которые хорошо зарекомендовали себя, их бизнес приносит неплохой доход и стабильно «стоит» на рынке.
Упущу тот момент, что необходимо изучать рынок того направления, с которым вы хотите построить успешный бизнес. Люди, которые серьезно намерены создать собственное дело и без меня знают, что нужно разработать бизнес-план, зарегистрировать предприятие, определить целевую аудиторию и пр.
Сегодня я хочу донести информацию, о том, какую важную роль в построении бизнеса играют люди, которые вас окружают в этом деле, то есть персонал.
Персонал
Начинающий предприниматель должен уделять много времени для подбора персонала, ведь именно от этого будет зависеть, как пойдут дела, и не придется ли срочным образом сворачивать дело и подсчитывать убытки.
Необходимо не только знать принципы подбора персонала, уметь проводить собеседование, но тщательно проверять правдивость информации. Ведь мои ожидания от прочитанного в резюме, быстренько улетучиваются порой после пару минут общения с кандидатом. И уходит много времени и сил, что б найти человека, который смог обучиться и оправдать мои ожидания.
Конечно же, у предпринимателя на первых порах нет такого времени, и первый совет который дает каждый успешный бизнесмен — это обратиться за помощью к специалистам.
Кадровое агентство, как правило, заключает с вами договор о поиске персонала, и в случае несоответствия кандидатуры после испытательного срока обязывается подыскать Вам нового сотрудника.
Специалисты таких агентств имеют огромную базу потенциальных сотрудников, к тому же менеджеры по подбору персонала обязательно проверяют достоверность информации, которую озвучил соискатель, для этого наводят справки у нескольких бывших работодателей.
Весь пакет документов, с рекомендациями и своими выводами передают предпринимателю, а так же предоставляют неплохой выбор соискателей для повторного собеседования.
Второй совет — не сваливайте все на свои плечи. Предпринимателю необходимо учиться доверять сотрудникам, не делать за них всю работу. Конечно же, я понимаю, что Вам виднее как должно быть лучше, но необходимо лишь контролировать сотрудников, давая им дельные советы и уделяя время для их обучение или повышения квалификации.
Таким образом, предприниматель сможет заниматься более важными вопросами на высшем уровне, не влезая в детали производства.
К тому же, как показывает практика, и опыт тех же предпринимателей, руководство, которое не доверяет персоналу и все время навязывает свое мнение, и не дает возможность сотрудникам самостоятельно решать вопросы их компетенции, — со временем перестает получать удовольствие от своего бизнеса, и взваливают все на свои плечи. Тем временем, как персонал ничего не делает, а лишь создает видимость работы для вашего удобства.
Очень важно развивать свой персонал. Обязательно организовывать для них тренинги, семинары, совместно работать над ошибками. Приглашать опытных сотрудников с других компаний для мастер-класса. Так же приглашать представителей дистрибьюторов для ознакомление с товаром и новинками.
Следите за финансовыми потоками, формируйте резерв, не распыляйте зря деньги скупая всякую ерунду, которая потом будет пылится на складе. Но и не экономьте на комфорте и условиях работы персонала. Ведь именно от этих факторов будет зависеть работоспособность сотрудника, соответственно прибыль компании в целом.
